Nieuws

16/09/2015

Havenstrategie Moerdijk 2030: concrete opgaven en ambities


Onderzoek naar partnerships voor versterking van de nationale en internationale acquisitie, goed nabuurschap en een onderzoek naar de oprichting van een warmtebedrijf. Deze en andere onderwerpen zijn opgenomen in het Uitvoeringsprogramma 2015-2017; een schematisch overzicht van concrete opgaven en ambities uit de Havenstrategie Moerdijk 2030.

Het Uitvoeringsprogramma beschrijft niet alleen welke organisatie voor welke opgave aan de lat staat, maar ook de fasering in de aanpak. Het programma is vooral een agenda voor de komende jaren. Het is ingedeeld in drie onderdelen: People, Planet, Profit. Het onderdeel Profit schenkt onder meer aandacht aan het onderzoek naar partnerships voor versterking van de acquisitie. In het deel People gaat het onder meer over goed nabuurschap. En het onderdeel Planet behandelt de verdere uitvoering van het actieprogramma ‘Samen werken aan veiligheid’ en het onderzoek naar de oprichting van een warmtebedrijf.

Intensieve samenwerking
Het programma is opgesteld onder leiding van de Stuurgroep Havenstrategie. Daarin werken de gemeente Moerdijk, provincie Noord-Brabant en Havenschap Moerdijk samen. De uitvoering van de Havenstrategie is niet alleen van de drie partners, ook van andere betrokken partijen. De stuurgroep gaat in gesprek met deze partijen over de uitwerking van de opgaven op hun terrein. Intensieve samenwerking tussen al deze partijen is nodig om een optimaal resultaat te behalen.

Havenstrategie Moerdijk 2030
In juni 2014 is de Havenstrategie Moerdijk 2030 vastgesteld. Daarin is vastgelegd dat Port of Moerdijk in 2030 hét knooppunt van duurzame logistiek en procesindustrie in de Vlaams-Nederlandse Delta is. Port of Moerdijk is excellent in duurzaamheid en veiligheid.

Drie fases
De uitvoering van de Havenstrategie verloopt langs drie fases. In fase een zijn drie urgente trajecten met voorrang opgepakt: de aanpak van de leefbaarheid van het dorp Moerdijk (met o.a. de Moerdijkregeling), de herijking van de governance van het Havenschap en de Europese subsidieaanvraag voor het onderzoek naar de verbetering van het spoor. In de tweede fase hebben de drie kernpartners het Uitvoeringsprogramma opgesteld. Met de derde fase wordt nu gestart: de Stuurgroep gaat met partners in gesprek over uitwerking van de opgaven.

Dynamisch proces
Het programma biedt een breed scala aan projecten en activiteiten. Het document is een momentopname, de uitvoering een dynamisch proces. Daarom heeft dit eerste Uitvoeringsprogramma een looptijd tot 2017. Daarna zal een volgend Uitvoeringsprogramma opgesteld worden, aangepast aan de actualiteit.


Vorige Volgende